Pos Properti Perkuat SDM untuk Dukung Lima Lini Bisnis

Pospro menjalankan lima lini bisnis, yakni Building Operation, Commercial Leasing, Hospitality Business, Real Estate Development, dan Construction Services. Masing-masing bidang memiliki karakteristik operasional serta kebutuhan keahlian yang tidak sama, sehingga perusahaan perlu menyesuaikan pengembangan kompetensi karyawan dengan jenis pekerjaan yang dijalankan.

Perbedaan tersebut terlihat dari cakupan bisnis Pospro yang meliputi pengelolaan gedung perkantoran dan ruang komersial, pengembangan konsep co-living dan creative hub seperti Pos Bloc, hingga pengembangan hunian seperti Point Residence. Keberagaman usaha ini menuntut perusahaan memiliki sumber daya manusia dengan kemampuan teknis yang sesuai dengan bidang masing-masing.

Head of Development & Strategy Pospro, Dila Fadilah, menjelaskan bahwa sistem human capital perusahaan dirancang untuk mendukung empat pilar utama, yaitu pertumbuhan bisnis, manajemen human capital, teknologi informasi, serta risiko dan pengendalian.

Dengan demikian, pengembangan SDM tidak hanya berfokus pada peningkatan kemampuan individu, tetapi juga menjadi bagian dari strategi perusahaan dalam menjalankan seluruh lini bisnis.

Salah satu tantangan yang dihadapi Pospro adalah menyusun standar kompetensi teknis untuk berbagai bidang usaha properti. Kompetensi yang dibutuhkan dalam bisnis hospitality, misalnya, memiliki karakteristik berbeda dengan keahlian yang diperlukan dalam layanan konstruksi maupun pengembangan real estat.

VP Business Development Pospro, Wandana Wibawa, menyoroti pentingnya penyesuaian kompetensi tersebut agar pengelolaan SDM dapat menjawab kebutuhan operasional setiap unit usaha.

Kondisi ini membuat sistem human capital perlu dirancang secara adaptif. Perusahaan harus memastikan pengembangan talenta, pembelajaran, hingga manajemen kinerja dapat mendukung kebutuhan bisnis yang beragam.

Pospro juga menempatkan penguatan budaya kerja sebagai bagian dari strategi tersebut. Keterhubungan antara kompetensi karyawan, arah bisnis, dan budaya perusahaan diharapkan dapat membangun organisasi yang lebih siap menghadapi perubahan.

Penghargaan TOP Human Capital Awards 2026 diberikan setelah Pospro melalui sejumlah tahapan penilaian, termasuk wawancara penjurian secara daring pada 12 Oktober 2026. Dalam proses tersebut, Nina memaparkan komitmen perusahaan dalam mengembangkan sistem human capital yang mendukung keberlanjutan bisnis.

Penilaian penghargaan yang diselenggarakan Majalah TopBusiness bersama Lembaga Kajian Nawacita (LKN) meliputi tiga aspek utama, yaitu HC Business Index, Human Capital Management System, dan HC Initiatives.

Aspek HCMS mencakup sejumlah elemen, mulai dari perencanaan dan strategi human capital, pengembangan pembelajaran dan talenta, manajemen imbal jasa dan kinerja, lingkungan serta hubungan kerja karyawan, hingga manajemen perubahan dan budaya organisasi.

Sementara itu, penghargaan The Most Committed Top Leader on Human Capital diberikan kepada pimpinan perusahaan yang dinilai memiliki komitmen dalam mendukung pengelolaan dan pengembangan human capital.

Ke depan, Pospro berkomitmen menyempurnakan sistem pengelolaan SDM agar semakin terintegrasi dengan strategi bisnis di seluruh lini usaha. Perusahaan berharap pengembangan potensi karyawan tidak hanya memberikan dampak bagi pertumbuhan perusahaan dan PT Pos Indonesia (Persero) selaku induk usaha, tetapi juga menghadirkan nilai tambah bagi masyarakat.